Мы уже писали ранее, что варианты масштабирования бизнеса бывают разные. Если все же Вы решили остановиться на упаковке бизнеса во франшизу, то стоит начать с аудита Вашего бизнеса. Вы можете сделать это самостоятельно, поручить коммерческому директору или обратиться к сторонним специалистам.

Какова цель аудита бизнеса перед упаковкой его во франшизу?

1. Понять готовность его к тиражированию. Перейдя по ссылке (Ссылка на чек-лист или форму, соответственно слово «форму» либо оставляем либо меняем на слово «чек-лист»), вы можете заполнить форму и получить ответ. Если требуются доработки, то это следует сделать сейчас, не откладывая на потом.

2. Ответить для себя на вопрос: почему партнеру будет удобнее и лучше работать со мной, чем открывать свой бизнес с «нуля». Найдите 5 причин и запишите их.

Каковы основные проблемы в Вашем бизнесе Вы смогли решить успешно и оторваться от конкурентов?

• Возможно, у Вас как часы работают каналы по привлечению новых клиентов.
• Или Вы используете новые технологии так, что смогли значительно снизить издержки и увеличить рентабельность бизнеса.
• Вероятно, Вы смогли построить эффективную бизнес-модель, которая позволяет зарабатывать больше и быстрее, чем ваши конкуренты в вашей нише.

3. Решить для себя в каком регионе Вы готовы работать с партнерами на первом этапе. Стоит учитывать во сколько обойдется работа команды по запуску, логистические расходы, поддержка партнера, в том числе и обучение его персонала, отладка средств контроля работы партнеров-франчайзи.

4. Проанализируйте рынок. Есть ли франшизы в вашей нише? Какие? В чем их сильные и слабые стороны на Ваш взгляд? Представлены ли они в Вашем регионе?

Полученные ответы обязательно фиксируйте. «Текучка» съедает многое, в том числе и гениальные по простоте и результативности решения. Чем Ваше предложение на рынке может быть лучше? Насколько на Ваш взгляд реальны озвученные в предложениях расчеты по окупаемости?

5. Съездите, посмотрите, как работают точки партнеров-франчайзи Ваших возможных конкурентов. Позвоните, как клиент и в точку франчайзера, и в точку франчайзи. Насколько отличается уровень обслуживания? Если стандарты соблюдаются, то Вам предстоит интересная работа. Возможно, какие-то нюансы Вы учтете при создании собственной франшизы.

И снова зафиксируйте «+» и «-» ваших конкурентов, продающих франшизу в вашей нише.

6. Ответьте себе на вопрос: в чем уникальность моего предложения на рынке франшиз в моей нише? Запишите как минимум 20 вариантов.

7. Проверьте имеющуюся документацию. Описаны ли у Вас бизнес-процессы, стандарты работы. Насколько точно? Соблюдаются ли они? Насколько продуктивны? Нужна ли коррекция?

Представьте, что Вы о Вашем бизнесе имеете только общие понятия. Смогли бы Вы по той документации, которая имеется, организовать бизнес «с нуля» и быстро окупить инвестиции? Готовы Вы были платить за то, что есть сейчас, немалые деньги? Поставьте себя на место Вашего партнера.

Такой экспресс-аудит может помочь не только показать какую модель бизнеса выбрать, но и серьезно проработать имеющийся, что несомненно положительно скажется как на работе компании в целом, так и на прибыли.

Несомненно, перечень вопросов в данной статье очень краток. Это базовые вещи, которые подойдут для каждого бизнеса в любой нише.

Записавшись на консультацию, Вы можете проработать то, что характерно конкретно для Вашего бизнеса. Думаю, Вы уже сталкивались с тем, что любое универсальное решение требует коррекции.

Желаю успеха! Если Вы читаете статью, значит, масштабирование бизнеса Вам необходимо, и следует действовать.

Перейдя по ссылке, запишитесь на скайп-консультацию.

Или позвоните прямо сейчас по телефону:
+7-917-706-88-75