Как стать счастливым

Для чего строятся бизнесы, приобретаются материальные ценности? Для чего люди устремляются постигать духовность, внимают различным гуру? К чему стремятся, отказываясь от благ современности? Все для того, чтобы достичь Счастья. Не сиюминутного, а длительного. И лучше постоянного.

  1. Что же нужно, чтобы обрести счастье быстрее и удерживать его?
  2. Эффективное управление, продажи и переговоры опираются на законы психологии.
  3. Манипуляция или эффективное влияние в чем разница?
  4. «Я вижу, что мы с Вами понимаем друг друга».
  5. Мы меняемся на протяжении жизни, чтобы быть счастливыми в стремительно меняющемся мире.

Коммуникации и эффективное влияние

Что же нужно, чтобы обрести счастье быстрее и удерживать его?

Изменить поведение, то есть способ взаимодействия с другими людьми, природой и… с самим собой. Самооценка – это как раз способ коммуникации с собой. А о том, как заниженная или, наоборот, завышенная самооценка влияет на жизнь человека написано много книг. Самооценка может раскачиваться как маятник, отправляя человека то в состояние эйфории, то в болото уныния. Отравляя жизнь и мешая достигнуть успеха.

Тысячи статей на тему «как повысить самооценку» пестрят самыми разнообразными советами, удивляя креативностью. Только советы блогеров продолжает водить читателя по кругу, ни на йоту не приближая к улучшению коммуникации с самим собой.

Самосаботаж, с которым сталкивается в своей жизни, возможно, каждый, имеет корни неудачной коммуникации с самим собой. И он тоже отделяет от счастья. А ведь мы можем влиять на самих себя и достигать невероятных успехов.

Счастье – это когда тебя понимают…

Многочисленные техники продаж, методы и технологии ведения переговоров работают в полную меру только тогда, когда ложатся на фундамент эффективной коммуникации. Важными элементами, которой является налаживание отношений и выявление потребностей.

Взаимоотношения с Природой или Вселенной или Богом. Когда наша машина двинулась в сторону Сухума начался ливень, который спровоцировал затопление дорог, селевые потоки, делая движение рискованным. Но водитель не унывал: «Это природа, мы не можем ничего изменить, но зато можем поехать по другой, менее опасной дороге. Или подождать, когда дорога очистится».

Как раз о коммуникациях и влиянии говорилось на Летнем семинаре – 2023 Ричарда и Оксаны Коннеров в Абхазии. Пожалуй, совсем не случайно на нем оказалось много предпринимателей, самозанятых, руководителей компаний. Больше, чем психологов.

Эффективное управление, продажи и переговоры опираются на законы психологии

Чтобы получить другой результат, нужно изменить поведение и действовать по-другому.

А это изменения, которым так противятся «на всякий случай» сотрудники. И есть большой риск нарваться на саботаж и «похоронить» прекрасную возможность развития компании в удобный момент, когда есть «окно»: изменилась ситуация на рынке.

Эффективное влияние руководителя на сотрудников помогает избежать такой проблемы и, наоборот, приводит к сплоченности, созданию работоспособных и продуктивных команд для покорения самых серьезных профессиональных вершин.

Манипуляция или эффективное влияние в чем разница?

Достаточно много менеджеров по продажам мало используют техники продаж, потому что имеют убеждение, что это манипуляция. А манипулировать нехорошо и некрасиво: «клиент может почувствовать, что им манипулируют и вообще не будет ничего покупать». А проблема всего-то в том, что на тренингах менеджеру так и не объяснили, чем отличается манипуляция от эффективного влияния на принятие решения.

В чем же разница?

Манипуляция – это влияние, когда один человек/группа лиц, используя психологическую или иную тактику, принуждает другого человека/группу к действиям, которые принесут выгоду только принуждающей стороне.

Для манипуляции характерно:

  • наличие цели, о которой не знает жертва;
  • действие может принести жертве вред и не приносит пользы.

При эффективном влиянии выигрывают обе стороны.

Если перенести в область продаж, то

  • покупатель знает о цели продавца;
  • покупка необходима для решения потребностей продавца, то есть приносит пользу;
  • каждая из сторон знает, что цель получить максимальную выгоду, которая может оцениваться по-разному. Поэтому есть стремление к взаимовыгодному сотрудничеству.

«Я вижу, что мы с Вами понимаем друг друга»

Фраза означает, что то, что Вы транслируете вербально, невербально, паравербально, понятно собеседнику и имеет общее с его интересами. К сожалению, это не всегда так. Зачастую то, что человек говорит, не совпадает с тем, что он показывает голосом, мимикой, жестами, движениями. Или имеется недосказанность. Всё это вводит другую сторону в заблуждение и мешает эффективной коммуникации.

И могут быть проваленные контракты, конфликты, суды…

«Но все же люди разные! Одни привыкли давить, другие, наоборот, вежливые! Как быть?»  – воскликнет кто-то.

И здесь на помощь приходит гибкость. Чем больше вариантов поведения у коммуникатора, тем он успешнее.

В конце концов в жизни мы играем разные роли. Просто ряд людей забывают «переодеваться». Так руководитель, «не сняв» своей рабочей роли, начинает коммуницировать с семьей и получает в ответ другую реакцию, нежели ожидал изначально. Не выполнение требования (хотел попросить), а обиду, неповиновение, дерзость в ответ… (вспоминайте, уважаемые руководители).

Из роли Ребенка сложно договорится с соседями по поводу парковочного места во дворе. А из роли Родителя со своими родителями… «Добрый полицейский» и «злой полицейский» – то всего лишь роли… Чем больше гибкость психологическая, тем больше и успешнее ролей можно освоить. Кто-то такую способность получает от рождения, а кому-то нужно учиться. И это того стоит.

Первый раз на тренинге я была у Ричарда и Оксаны Коннеров в 2020 году и это изменило жизнь в лучшую сторону. В конце концов обучение у гения, посвятившего более 40 лет мастерству коммуникации и достижению целей, не проходит бесследно. Оно приносит осязаемые плоды.

Закончился Летний Семинар и, проанализировав – а как без этого, профессиональная привычка, –вижу, что изменения в моем поведении уже произошли. Это отметили и мои партнеры, и близкие. И я уже в предвкушении новых результатов. Интересно, как это будет в этот раз? Цели намечены и уже есть движение на пути их реализации.

Мы меняемся на протяжении жизни, чтобы быть счастливыми в стремительно меняющемся мире

Зная фундамент и следуя технологиям, можно жить долго и счастливо. Как раз для этого Ричард и Оксана Коннеры проводят мастер-классы, вебинары, семинары, тренинги в Стране Души, как по-другому называют Абхазию. И можно заметить, что на всех мероприятиях действует все, чему они учат.

И в первую очередь, это экологичный подход. Что я и наша команда уважает и применяет в своих проектах, в том числе и в коучинге для руководителей.

Руководитель, бизнесмен дает миру больше, когда он счастлив, потому что делится своим счастьем с окружающим благодаря коммуникациям.

Считаю себя счастливым человеком и от души желаю всем и всегда: «Будьте счастливы!». И предпринимаю действия, чтобы помочь стать окружающим счастливее.

И если хочется пообщаться на эту тему, то пишите, звоните. Будем налаживать коммуникации 😊

Поделитесь в соцсетях:)

Что отличает самых богатых и успешных людей от обычных?

Нет, не образование и высокий интеллект, как бы не внушалось с детства… 
Влияет жизненная энергия. Или по-другому ИНТЕНСИВНОСТЬ ЖЕЛАНИЯ ЖИТЬ. 
В компаниях лидерах рынка % сотрудников с высоким коэффициентом жизненной энергии(VQ) значительный. 
Особенно это касается лидеров, руководителей. 
Тот, кто знаком с биоэнергетикой, может почувствовать энергию, которая заряжает. 
Вы, наверно, просматривая сводки в новостях, замечали, что очень часто лидеры компаний передают управление, когда понимают, что жизненная энергия в связи с болезнью начинает падать. И в таких случаях компания остается на плаву и даже может подняться выше, так как суммируется энергия нескольких лидеров. 
Признаком высокой жизненной энергии является не только благосостояние материальное, но и количество детей у лидера.  
Можно ли увеличить жизненную энергию? 
Да. Можно, если сократить разрыв между потенциальной (данной при рождении) и реальной (той, которой пользуемся). 
Реальная всегда ниже, так как большинство из населяющих планету людей свои собственные желания и намерения игнорирует или оставляет на потом. Здесь речь не только о деньгах, а больше о том, что потенциал не реализуется, потому что "нет времени", "что люди скажут", "а вдруг не получится", "вот когда заработаю достаточно денег"  
Все это относится и к развитию компаний. Ее путь зависит от того  
1) какую жизненную энергию имеют руководители; 
2) имеются факторы, увеличивающие жизненную энергию персонала; 
3) в наличии много/мало факторов, снижающих жизненную энергию персонала; 
4) от целей и внутренних намерений собственников и руководителей. 
Как только бизнес превращается в муку и попытку выжить — падает количество энергии собственника и начинаются проблемы у компании. 
В этом случае необходимо переключить отношение к бизнесу как к игре и ввести в него людей с высокой жизненной энергией, переложив на них задачи, от которых собственник получает только отрицательные эмоции и не может переключиться. 
Найти и обезвредить факторы, ведущие к утечке энергии у сотрудников компании. 
Факторы, снижающие жизненную энергии в организации: 
1) Отсутствует понятная обратная связь. 
При всей простоте чаще всего именно здесь ступор. И когда дело доходит до порицаний и увольнения сотрудник может не понимать за что. Так как он опирается на то, выполняет он свои должностные обязанности или нет. 
— Если выполняет, но все равно не проходит испытательный срок? 
— Если с утра конструктивно общался с шефом, а вечером узнает, что им со всех сторон недовольны? 
И сотрудник в ступоре. 
2) Нарушена причинно-следственная связь. 
В регламентах прописано одно, в реальности другое. Нет точной карты процесса — нет понимания — нет продуктивной работы. 
3) Длительное нахождение в ситуации неопределенности. 
Руководитель, часто меняющий правила и решения, жизнь исполнительного и сверхответственного сотрудника может превратить в ад… Выжить с таким руководителем может лишь “пофигист”. Остальные будут увольняться или … создавать условия для их увольнения. 
Факторы, влияющие положительно на энергетику как людей, так и компании: 
1) Достижимый в определенный период результат. 
Есть планы продаж/выработка для стажеров, есть для опытных сотрудников. И они разные. Если новый сотрудник в первые недели видит, как его коллеги, проработавшие несколько месяцев, выполняют поставленный план/норму выработки, то включается внутренняя мотивация: “они смогли, и я смогу”. 
2) Есть понятная обратная связь. Человек понимает, что от него хотят. Когда он делает правильно, когда неправильно. Он имеет право вносить предложения на общее обсуждение, имеет право отстаивать свою точку зрения (без нарушения личных границ). 
3) Ошибки являются возможностями. 
4) Искренняя радость победам компании и сотрудников. 
5) Руководитель ценит сотрудников, принимающих на себя риск. 
6) Конкуренция между сотрудниками строится на уважении и чувстве собственного достоинства. 
7) Присутствует понятная ВСЕМ причинно-следственная связь. (То, что понятно руководителю, не всегда понятно сотрудникам). 
Как увеличить жизненную энергию. 
Собственники бизнеса, руководители фактически живут в хронической ситуации неопределенности благодаря наличию высокой жизненной энергии, которая поддерживается и питается целями и намерениями. 
Каждый из нас испытывал состояние безграничной любви и счастья. Если замерить показатели жизненной энергии в это время, то они будут максимальными. 
Мы счастливы, когда

  • движемся к цели,
  • преодолеваем трудности,
  • получаем пусть небольшие, но результаты и фокусируемся на них,
  • получаем одобрение,
  • видим, слышим, чувствуем, что наша деятельность приносит пользу,
  • любим сами… 

Любим свое дело, свою семью, себя, друзей, животных, природу…  
Состояние счастья и любви увеличивает жизненную энергию. 
Подумайте, как Вы можете создать ситуации, умножающие любовь и счастье. 
Богатые и успешные люди умеют это делать. 
Они создают дело, которое делает их и других людей счастливее. И они любят его всем сердцем. 
Это является неисчерпаемым источником жизненной энергии. 

Счастья Вам и неисчерпаемой ЖИЗНЕННОЙ ЭНЕРГИИ!

 

Поделитесь в соцсетях:)

Влияние убеждений на бизнес

О том, что убеждения влияют на реализацию наших намерений, знает, пожалуй, практически каждый. Люди, оставившие след в истории, вашего села, города, области, края страны, были абсолютно убеждены в правильности своих намерений. Да, цели могут корректироваться, однако, главная — все равно остается основополагающим.

Если внимательно проанализировать свои результаты, то можно увидеть, что наши истинные намерения благодаря скрытым убеждениям успешно реализовались. Только, возможно, мы имели ввиду совсем иное. Но получили то, что получили. Такова психология влияния убеждений.

Давайте рассмотрим с Вами как работают наши убеждения в жизни и в бизнесе.

Читать далее

Поделитесь в соцсетях:)