Создать франшизу из идеи и заработать на этом — мечта для многих. Насколько это реально? Возможно ли так создать франшизу? Или во франшизу пакуют только успешный действующий бизнес?

Для начала стоит вспомнить, что франшиза — это модель масштабирования бизнеса. Если есть только идея, но нет бизнеса как такового вообще, то масштабировать по сути нечего.

Другое дело, если есть бизнес и есть идея, которая может дополнять действующий бизнес либо отличаться от него. В этом случае собственник бизнеса "с нуля" может создать франшизное предприятие.

Сначала нужно убедиться, что именно модель развития бизнеса по франшизе будет эффективнее других моделей. Это можно сделать, разработав бизнес-план, в нем же можно просчитать, какой вид развития франчайзингового бизнеса будет перспективнее. Это может быть и классичесская модель, и конверсионная.

Бизнес-план позволяет просчитать теоретические аспекты нового франшизного бизнеса "с нуля". Этого для успешного бизнеса по франшизе недостаточно. Необходим пилотный проект франшизного предприятия для того, чтобы увидеть как будут работать франшизные точки на практике.

• Пилотный проект франшизы даст ответы на серьезные вопросы:
• насколько бизнес по франшизе будет удовлетворять рыночный спрос
• в какие сроки франчайзи сможет запустить бизнес по франшизе
• как быстро можно обучить франчайзи, если у него нет опыта ведения бизнеса
• как быстро может франчайзи окупить инвестиции

При создании пилотного проекта следует сразу закладывать, что это модель будущего франшизного предприятия и она должна будет быть типична по таким параметрам, как площадь предприятия, количество сотрудников, охват рынка, затраты.

При реализации пилотного проекта стоит учитывать и регионы. Россия — страна большая и териториальное нахождение может влиять на успешность франшизного предприятия.

Пилотный проект позволяет экспериментировать с маркетингом, управлением.

На основе пилотного проекта можно писать руководство по бизнесу для будущего франшизного предприятия. Пилотный проект покажет, какая система контроля франшизными предприятиями наиболее удобна. В дальнейшем можно будет реализовывать другие пилотные проекты модели, например, проверить ее жизнеспособность в городах с численностью до 100 000 человек.

Пилотный проект вводит бизнес-идею в жизнь. На базе этого предприятия в дальнейшем можно проводить обучение будущих франчайзи, наглядно показывать эталон работы бизнеса по франшизе, отрабатывать новые бизнес-решения.

Чтобы запустить пилотный проект необходимы ресурсы: материальные, финансовые, трудовые, информационные, временные. Зачастую сложности возникают именно с временными ресурсами. В этом случае проще реализовать пилотный проект с привлечением бизнес-консультанта. Реализация пилотного проекта и создание франшизы в этом случае будет идти параллельно.

Возможно, у Вас сейчас уже есть перспективная бизнес-идея, которая могла бы дополнить уже существующий бизнес либо открыть новое направление. И Вы уже решили, что предприятие будет развиваться именно по франшизе. И все же откладываете в связи с тем, что не хватает времени и трудовых ресурсов. Тогда есть смысл нам с Вами встретиться и обсудить возможное сотрудничество.

Позвоните сейчас и договоримся о встрече.

Или оставьте заявку в форме ниже, и мы с Вами свяжемся.

P.S. Раз среди обилия информации в интернете Вам встретился именно этот пост, значит, нам с Вами есть что обсудить.