5 секретов успеха бизнеса на «удаленке»

5 секретов успеха на удаленке

Мы на пороге нового мира, надо быть открытым для изменений. 
                                                                          Елена Сычевая

Сегодня на одной из рабочих сессий снова подняли вопрос о команде. Сейчас это важно как никогда. Почти все частные компании переходят на удаленную работу.
Мы на пороге нового мира, надо быть открытым для изменений.
Мы все разные. Команда — это оркестр, который должен исполнять одну композицию, и каждый участник должен очень внимательно вести свою партию, в соответствии с тем, как дирижер руководит процессом. При этом дирижер — руководитель, иногда, он же — собственник.
Еще один интересный вопрос — а кто же автор произведения? Вы уверены, что если лучших исполнителей собрать в одном месте, то по одному волшебному взмаху они, вдруг, заиграют чудную музыку?
Думаю, что это будет какофония и каждый при этом будет считать, что он гений, а все остальные только портят общий результат.
Вам знакома такая ситуация? Я очень часто сталкиваюсь с этим, когда прихожу в компании по запросу структуризации.

1.Структура организации.

Необходима структура организации, каждый должен знать что, как и когда он должен делать. У сотрудника должна быть четко очерчена его зона ответственности. Соответственно, мы анализируем структуру организации, вводим изменения, готовим новые должностные инструкции, положения по отделам, положения о документообороте, премировании и депремировании, мотивации, KPI и другую документацию, позволяющую четко очертить зону ответственности.

2.Стратегический план развития.

Необходим стратегический план развития — куда мы идем, зачем, как мы узнаем, что уже пришли. Кто и какие функции несет в общем достижении целей — кто исполняет какую партию в какой момент.

Читайте также:  7 фишек для менеджера по продажам на удаленной работе

3.Контрольные точки и механизмы оценки работы в отделе

Руководство должно четко распределить обязанности контроля, контрольные точки и механизмы. Это сейчас в приоритете. На удаленном режиме мы можем это внедрить в лучшем виде, поскольку мысль, что лучше мы контролируем людей, которые сидят с нами в одном кабинете — иллюзия. Попробуйте, сидя в 1 кабинете с 6 менеджерами, одновременно оценивать и проверять результаты каждого.

4. План — это дорога к реализации намеченного.

Когда что-то не получается мы испытываем разочарование и раздражение.
Разочарование: «Я уже построил идеальную модель того, как должно быть! Никто не имеет право вмешиваться и ломать! Иначе я буду плакать!»(детская реакция). Господь Бог — главный сценарист жизни. Он имеет право вмешиваться. Осознание того, что все, происходящее со мной — к лучшему, снимет Ваши претензии на очарование своими планами.
И тем не менее — планы быть должны! Хотите, чтобы было меньше разочарований? Просите Бога, Вселенную, интуицию дать Вам знак, что Вы идете правильным путем. Или позвольте себе внести возможность вариаций в план в случае нестандартной ситуации.
Когда-то давно, около 20 лет назад, я работала с одним из сейчас широко известным практиком психологии, эзотерики. Так вот, еще тогда он говорил, что даже если ты не воцерковленный человек и обращаешься к своей интуиции, ты должен понимать, что есть две контактирующие с тобой стороны. И важно понимать к которой стороне ты больше склоняешься.
Что ты сделал, чтобы быть уверенным, что тебя ведет твой ангел, а не твой демон? Ведь наличие саморазрушающих тенденций ни для кого не секрет! И я часто наблюдаю, как человек методично начинает убивать свой бизнес, когда он попадает в определенную часть своего внутреннего сценария.
Иногда именно для этого и нужен сторонний, беспристрастный человек, который заинтересован в твоем успехе.

Читайте также:  Какой вид обучения менеджеров по продажам предпочесть

5. Раздражение — помощник или провокатор?

Мы не любим испытывать раздражение и стараемся его избегать. Но раздражение это еще и индикатор, который говорит не только о том, что «мир не соответствует моим запросам», но и о негативе, который может вернуться.
Раздражение еще может говорить о возможной манипуляции — человек пытается за чужой счет решать свои вопросы или свалить часть своей работы. Раздражение говорит о том, что ЭТО нам не подходит.
Здесь надо понять — что именно говорит нам наше раздражение. Если это истерика эгоистичного ребенка, то кто-то взрослый нужен для того, чтобы повзрослеть и научиться другим реакциям и методам взаимодействия с окружающим нас миром.
Если это раздражение от диссонанса, то необходимо понять — что вызывает диссонанс, какую часть надо изменить или заменить (исполнителя, например), чтобы механизм начал работать, а музыка нашего оркестра зазвучала волшебными звуками.
Испытываю истинное удовольствие от настройки бизнеса, как инструмента. Все в этой жизни нуждается в гармонии, а бизнес — это по большей части эффективная коллективная деятельность!

Елена Сычевая - муза бизнеса

Елена Сычевая

Желаю Вам, чтобы Ваши инструменты звучали божественно, издавая звуки, создающие гармоничную Вселенную вокруг Вас!
С любовью к Вам, Елена Сычевая

Vk


Instagram


Facebook


Odnoklassniki


Telegram


Whatsapp


Twitter


Google-plus

Поделитесь в соцсетях:)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *