Что отличает самых богатых и успешных людей от обычных?

Нет, не образование и высокий интеллект, как бы не внушалось с детства… 
Влияет жизненная энергия. Или по-другому ИНТЕНСИВНОСТЬ ЖЕЛАНИЯ ЖИТЬ. 
В компаниях лидерах рынка % сотрудников с высоким коэффициентом жизненной энергии(VQ) значительный. 
Особенно это касается лидеров, руководителей. 
Тот, кто знаком с биоэнергетикой, может почувствовать энергию, которая заряжает. 
Вы, наверно, просматривая сводки в новостях, замечали, что очень часто лидеры компаний передают управление, когда понимают, что жизненная энергия в связи с болезнью начинает падать. И в таких случаях компания остается на плаву и даже может подняться выше, так как суммируется энергия нескольких лидеров. 
Признаком высокой жизненной энергии является не только благосостояние материальное, но и количество детей у лидера.  
Можно ли увеличить жизненную энергию? 
Да. Можно, если сократить разрыв между потенциальной (данной при рождении) и реальной (той, которой пользуемся). 
Реальная всегда ниже, так как большинство из населяющих планету людей свои собственные желания и намерения игнорирует или оставляет на потом. Здесь речь не только о деньгах, а больше о том, что потенциал не реализуется, потому что "нет времени", "что люди скажут", "а вдруг не получится", "вот когда заработаю достаточно денег"  
Все это относится и к развитию компаний. Ее путь зависит от того  
1) какую жизненную энергию имеют руководители; 
2) имеются факторы, увеличивающие жизненную энергию персонала; 
3) в наличии много/мало факторов, снижающих жизненную энергию персонала; 
4) от целей и внутренних намерений собственников и руководителей. 
Как только бизнес превращается в муку и попытку выжить — падает количество энергии собственника и начинаются проблемы у компании. 
В этом случае необходимо переключить отношение к бизнесу как к игре и ввести в него людей с высокой жизненной энергией, переложив на них задачи, от которых собственник получает только отрицательные эмоции и не может переключиться. 
Найти и обезвредить факторы, ведущие к утечке энергии у сотрудников компании. 
Факторы, снижающие жизненную энергии в организации: 
1) Отсутствует понятная обратная связь. 
При всей простоте чаще всего именно здесь ступор. И когда дело доходит до порицаний и увольнения сотрудник может не понимать за что. Так как он опирается на то, выполняет он свои должностные обязанности или нет. 
— Если выполняет, но все равно не проходит испытательный срок? 
— Если с утра конструктивно общался с шефом, а вечером узнает, что им со всех сторон недовольны? 
И сотрудник в ступоре. 
2) Нарушена причинно-следственная связь. 
В регламентах прописано одно, в реальности другое. Нет точной карты процесса — нет понимания — нет продуктивной работы. 
3) Длительное нахождение в ситуации неопределенности. 
Руководитель, часто меняющий правила и решения, жизнь исполнительного и сверхответственного сотрудника может превратить в ад… Выжить с таким руководителем может лишь “пофигист”. Остальные будут увольняться или … создавать условия для их увольнения. 
Факторы, влияющие положительно на энергетику как людей, так и компании: 
1) Достижимый в определенный период результат. 
Есть планы продаж/выработка для стажеров, есть для опытных сотрудников. И они разные. Если новый сотрудник в первые недели видит, как его коллеги, проработавшие несколько месяцев, выполняют поставленный план/норму выработки, то включается внутренняя мотивация: “они смогли, и я смогу”. 
2) Есть понятная обратная связь. Человек понимает, что от него хотят. Когда он делает правильно, когда неправильно. Он имеет право вносить предложения на общее обсуждение, имеет право отстаивать свою точку зрения (без нарушения личных границ). 
3) Ошибки являются возможностями. 
4) Искренняя радость победам компании и сотрудников. 
5) Руководитель ценит сотрудников, принимающих на себя риск. 
6) Конкуренция между сотрудниками строится на уважении и чувстве собственного достоинства. 
7) Присутствует понятная ВСЕМ причинно-следственная связь. (То, что понятно руководителю, не всегда понятно сотрудникам). 
Как увеличить жизненную энергию. 
Собственники бизнеса, руководители фактически живут в хронической ситуации неопределенности благодаря наличию высокой жизненной энергии, которая поддерживается и питается целями и намерениями. 
Каждый из нас испытывал состояние безграничной любви и счастья. Если замерить показатели жизненной энергии в это время, то они будут максимальными. 
Мы счастливы, когда

  • движемся к цели,
  • преодолеваем трудности,
  • получаем пусть небольшие, но результаты и фокусируемся на них,
  • получаем одобрение,
  • видим, слышим, чувствуем, что наша деятельность приносит пользу,
  • любим сами… 

Любим свое дело, свою семью, себя, друзей, животных, природу…  
Состояние счастья и любви увеличивает жизненную энергию. 
Подумайте, как Вы можете создать ситуации, умножающие любовь и счастье. 
Богатые и успешные люди умеют это делать. 
Они создают дело, которое делает их и других людей счастливее. И они любят его всем сердцем. 
Это является неисчерпаемым источником жизненной энергии. 

Счастья Вам и неисчерпаемой ЖИЗНЕННОЙ ЭНЕРГИИ!

 

Поделитесь в соцсетях:)

Влияние убеждений на бизнес

О том, что убеждения влияют на реализацию наших намерений, знает, пожалуй, практически каждый. Люди, оставившие след в истории, вашего села, города, области, края страны, были абсолютно убеждены в правильности своих намерений. Да, цели могут корректироваться, однако, главная — все равно остается основополагающим.

Если внимательно проанализировать свои результаты, то можно увидеть, что наши истинные намерения благодаря скрытым убеждениям успешно реализовались. Только, возможно, мы имели ввиду совсем иное. Но получили то, что получили. Такова психология влияния убеждений.

Давайте рассмотрим с Вами как работают наши убеждения в жизни и в бизнесе.

Читать далее

Поделитесь в соцсетях:)